Groeien in winst of in ontwikkeling?

'Om iets te laten groeien moet je weten wanneer te snoeien'

JOHN MOORS (BOUWGROEP HORSMAN & CO)

John Moors (Bouwgroep Horsman & co): “Door kennis en ervaringen te delen, bouwen we aan een duurzame toekomst voor ons bedrijf.”

“Wij hebben 15 jaar geleden bewust gekozen voor de professionele markt en het realiseren van ketensamenwerkingen”, vertelt commercieel directeur John Moors. “Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder. Door kennis en ervaringen te delen, bouwen we aan een duurzame toekomst voor ons bedrijf.”

Structuur

John legt zijn visie op groei uit aan de hand van een metafoor. “Groeien gaat niet vanzelf. Je hebt allereerst een vruchtbare bodem nodig oftewel een markt waarin je kunt groeien. Vervolgens heb je voeding nodig om de vorm en de structuur te kunnen realiseren.”

Bij Horsman & co gebeurt dit niet alleen door te participeren en te investeren in nieuwe ontwikkelingen, maar ook door te investeren in elkaar. “Wij hebben een laag verloop dankzij een actieve HR-afdeling die er samen met de personeelsvereniging voor zorgt dat iedereen de aandacht krijgt die hij of zij verdiend. Samen hebben we een manifest ontwikkeld waarin staat wie we zijn, waar we voor staan en welk type medewerker bij ons past. Dat zijn mensen die willen groeien en zichzelf willen ontwikkelen om zo het beste uit zichzelf en elkaar te halen.”

Belangrijk

element Behalve een vruchtbare bodem en voeding is ook water een belangrijk element voor groei. “Dit verwijst naar de financiën, zonder winst heb je geen geld om te kunnen investeren en zonder investeringen kun je niet blijven bestaan. Winst is dus geen doel op zich, maar een middel om groei en continuïteit van je onderneming mogelijk te maken.” “Een laatste belangrijke stap in het proces is tijdig snoeien om te kunnen blijven groeien. Als ondernemer moet je jezelf regelmatig afvragen of je nog relevant bent voor het bedrijf of dat het tijd is om te vernieuwen. Wij leiden momenteel de volgende generatie directie op. Door tijdig ruimte te maken kunnen zij de missie en visie herijken, hun eigen groei potentieel onderzoeken en zo het bedrijf leiden naar verdere groei.”

'Meegroeien met de ontwikkeling van je doelgroep'

KOEN RUTTEN (GEWOON DOOR)

“Wij zien medewerkers die na hun pensioenleeftijd bij hun huidige werkgever willen blijven werken, maar ook pensioengerechtigden die thuis zitten en graag weer iets willen gaan doen. Binnen de standaard arbeidsovereenkomst zijn de mogelijkheden voor deze zogenoemde ‘doorwerkers’ beperkt. Dankzij onze fiscaaljuridische oplossing is het mogelijk voor werkgevers en doorwerkers om flexibel en zonder risico te blijven samenwerken of een nieuwe samenwerking te starten”.

Unieke propositie

Gewoon Door is het enige bedrijf in Nederland dat volledig acteert binnen de geldende wetten en regelgeving en daarmee een unieke propositie biedt. “Ik verwacht dat er in de komende vijf tot tien jaar meer bedrijven zijn die zich op deze markt gaan begeven. Wij streven ernaar om autoriteit te blijven op het onderwerp doorwerken en zorgen ervoor dat ons bedrijf schaalbaar is voor groei.”

Naast het investeren in automatisering, het vastleggen van processen en de constante ontwikkeling van medewerkers om de veranderende weten regelgeving bij te houden, houdt Koen ook de doelgroep nauwlettend in de gaten. “De doorwerker staat bij ons centraal en we zien dat deze zich ook ontwikkeld. De doorwerker van de toekomst kan bijvoorbeeld beter overweg met technologie dan de doorwerker nu. Het is aan ons om ervoor te zorgen dat onze processen daarin meegroeien.”

Rendement

Om deze investeringen mogelijk te maken is rendement nodig. “Het één kan niet zonder het ander bestaan. Door te ontwikkelen maak je rendement en met dit rendement kun je vervolgens weer investeren.”

'Langdurig betrokken en relevant blijven'

PAUL VAN DER ENG (HOORNE VASTGOED)

“Wij investeren voornamelijk in deze regio omdat we weten wat hier speelt en waar de behoeften liggen”, vertelt algemeen directeur Paul van der Eng. “Zo kunnen we groot zijn in een klein gebied.”

Esthetiek

Bij Hoorne Vastgoed zijn lokale betrokkenheid en maatschappelijke relevantie belangrijke speerpunten. “Wij investeren in het revitaliseren en verduurzamen van buurtcentra, omdat deze een sociale spil zijn in de samenleving. Door de esthetiek aan te pakken, zonnepanelen te plaatsen, en uitbreiding mogelijk te maken voor andersoortige functies zoals zorg en sportfaciliteiten, zorgen we ervoor dat deze centra hun belangrijke functie kunnen behouden. Naast deze buurtcentra gaan we in de komende 10-15 jaar ook 7500 woningen ontwikkelen. Een deel van deze woningen komt beschikbaar voor sociale huur via woningcorporaties, een deel komt beschikbaar voor middensegment huur en een deel voor verkoop. De woningen voor middensegment huur blijven grotendeels in onze eigen portefeuille. Door ook na de ontwikkeling te blijven participeren in onze projecten zorgen we dat we langdurig betrokken en relevant blijven.”

Coachend leiderschap

Met ontwikkeling als core business mag het geen verrassing zijn dat groei in ontwikkeling bij Hoorne Vastgoed voorop staat. “Aan onze groei ligt een goed team ten grondslag. Door coachend leiderschap stimuleren wij onze medewerkers om zich te blijven ontwikkelen. Goed ondernemerschap vraagt ook dat je medewerkers én je klanten geloven in wat je doet en waar je voor staat. Natuurlijk heb je financieel rendement nodig om te kunnen blijven ontwikkelen. In onze sector is dat rendement dat op de lange termijn beschikbaar komt en veelal een gevolg is van het maken van de juiste keuzes in ontwikkeling.”